Nahezu alle Unternehmen unterliegen einem täglichen Konkurrenzkampf. Wenn Sie besser sein möchten als Ihre Konkurrenz, müssen Sie über Top Mitarbeiter verfügen, die auch mit neuen Herausforderungen und Innovationen mühelos klarkommen. Die Fluktuation ist allerdings insbesondere in den höheren Ebenen in der Hierarchie besonders hoch. Wechselt das Personal häufig, kann sich dies auf Ihr Betriebsklima negativ auswirken und hat unter Umständen auch Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Daher ist es für Unternehmen wichtig, über möglichst viele High Potentials zu verfügen. Allerdings ist es nicht ganz einfach, solche Mitarbeiter für sein Unternehmen zu gewinnen. Denn High Potentials können in der Regel zwischen verschiedenen Jobs wählen. Erfahren Sie, was ist ein Top Performer, welche Arbeitsumgebung ist für High Potentials attraktiv und wie Sie High Potentials erkennen.
High Potentials ist ein Synonym bzw. das englische Wort für „Hohes Potenzial“ und bezeichnet eine Nachwuchskraft, die aufgrund ihrer Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften für Ihr Unternehmen einen höheren Wert bietet. In der Regel ist das High Potentials Alter niedrig, denn fast immer handelt es sich hierbei um Hochschul-Absolventen, die ein Diplom oder einen Master besitzen. Sie sind meistens bereits durch ihre besonderen Leistungen positiv aufgefallen, wodurch Sie auch eine hohe Leistungsbereitschaft erwarten können.
High Potentials denken interdisziplinär, sind in der Lage, Mitarbeiter zu führen und übernehmen Verantwortung. Zudem besitzen sie eine besonders hohe Leistungsbereitschaft und besondere Kompetenzen. High Potentials sind die Besten der Besten und verfügen, wie der Name bereits verrät, über ein besonders hohes Potenzial. Dabei muss es sich nicht unbedingt um ein High Potentials Deutsch handeln, sondern auch Bewerber aus dem Ausland können durchaus interessant sein. Die Merkmale von High Potentials sind:
Um High Potentials erkennen zu können, müssen Sie in der Lage sein, dieses Potential bereits in den Bewerbungen zu identifizieren. In der Regel erkennen Sie solche Bewerber anhand von herausragenden schulischen und akademischen Leistungen und High Potentials zählen meistens zu den Besten des Jahrgangs. Neben der schulischen und beruflichen Leistung zeichnen sich solche Bewerber oftmals dadurch aus, dass sie sich auch außerhalb ihres Berufs engagieren, zum Beispiel in einem Verein oder in einem Ehrenamt.
Weist ein Lebenslauf die typischen Eigenschaften von High Potentials auf, sollten Sie in einem Bewerbungsgespräch diese Kandidaten persönlich kennenlernen und natürlich die üblichen Standardfragen stellen und die zuvor genannten Kriterien noch einmal überprüfen. Doch auch Sie als Unternehmen müssen einige Voraussetzungen mit sich bringen. Dazu gehört zum Beispiel, dass die Beschreibung des Jobs möglichst realistisch ist, denn nur so können sich ambitionierte Bewerber auf Grundlage dieser Informationen für oder gegen den Job entscheiden. Versprechen Sie hingegen Dinge, die Sie nicht halten können oder übertreiben Sie, gewinnen Sie zwar einen neuen Mitarbeiter, verlieren ihn aber vermutlich auch recht schnell wieder.
Top Performer gehören zu stark umkämpften Kandidaten und daher sollte Ihr Rekrutierungsprozess schnell und sinnvoll sein. Lassen Sie sich zwischen den einzelnen Schritten im Bewerbungsprozess zu viel Zeit, kann es passieren, dass sich ein vielversprechender Kandidat für ein anderes Unternehmen entscheidet. Denn in der Regel können sich solche High Potentials ihre Arbeitgeber aussuchen. Ist der Bewerbungsprozess zu kompliziert oder erfolgt die Rückmeldung zu spät, schreckt dies Bewerber ab.
Prüfen Sie bereits im Vorfeld, welche Faktoren jungen Talenten wichtig sind. Dies ist nicht immer ein möglichst hohes Gehalt. Stattdessen möchten sich Absolventen und Studenten gerne weiterentwickeln können. Wichtiger als ein faires Gehalt ist zum Beispiel das passende Arbeitsumfeld. Dementsprechend müssen Sie als Arbeitgeber überzeugen. So sehen sich zum Beispiel High Performer der Generation Y nach einer fairen und fördernden Arbeitsumgebung um. Aus diesem Grund müssen Sie diverse Maßnahmen durchführen, um Mitarbeiter zu binden oder neue High Potentials zu gewinnen. Dies gelingt Ihnen am besten, wenn Sie wissen, worauf solche Top Performer bei der Jobauswahl achten.
Die Arbeitszeiten sollten familienfreundlich und flexibel sein, doch auch Weiterbildungsangebote sind sehr wichtig. Anfallende Überstunden sollten entweder kompensiert oder ausgeglichen werden. Trotz allen Ehrgeizes ist High Potentials eine gute Work-Life-Balance sehr wichtig. Ein angebotenes High Potentials Programm ermöglicht eine Weiterentwicklung der Arbeitnehmer. Attraktiv ist für sie die folgende Arbeitsumgebung:
Sie benötigen eine gute Strategie, um Mitarbeiter mit hohem Potential zu identifizieren und für sich zu gewinnen. Nach der Identifizierung und Gewinnung sollten Sie bestrebt sein, die High Potentials zu fördern und auch an sich zu binden. Denn es ist bedeutend einfacher, einen Mitarbeiter zu halten, als ein besonderes Talent neu zu finden.
Sie können High Potentials überzeugen, Sie als Arbeitgeber zu wählen, indem Sie einige Voraussetzungen erfüllen. Das sind beispielsweise:
Mitarbeiter, die sich durch ihre herausragenden Leistungen auszeichnen und als künftige Führungskräfte gelten, möchten kontinuierlich gefördert werden. Dabei kommt der Drang zur Weiterentwicklung von den Top Mitarbeitern selber. Denn sie sind ständig auf der Suche nach neuen Herausforderungen und Perspektiven. Daher sollten Sie wissen, wie Sie High Potentials fördern können.
Für diese Förderung der Nachwuchskräfte werden verschiedene spezielle High Potentials Programme angeboten. Typische Maßnahmen sind zum Beispiel Weiterbildungen, Coachings und Trainee-Programme. Erfolgreiche Personalentwickler setzen Mentoring-Programme ein, bei denen den High Potentials ein persönlicher Coach zur Seite gestellt wird, der sie dabei unterstützt, die täglichen Aufgaben zu bewältigen.
Wenn Sie Mitarbeiter mit hohem Potential gefunden haben, sollten Sie bestrebt sein, diese auch zu halten. Sie müssen versuchen, interessante Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, indem Sie Perspektiven schaffen. Eine gute Möglichkeit dazu sind Mitarbeiterbeteiligungen. Dabei beteiligen Sie Mitarbeiter unmittelbar an Ihrer Wertschöpfung und dem daraus resultierenden Unternehmenserfolg. Werden Gewinne ausgeschüttet oder findet ein Verkauf der Firma statt, partizipieren Mitarbeiter daran. Dies kann vor allem bei Mitarbeitern, die früh angestellt wurden, zu einem sehr großen Geldzufluss führen.
Geben Sie regelmäßig Feedback und fassen Sie bei Ihren Mitarbeitern nach, welche Ziele und Wünsche vorliegen. Daraus können Sie Projekte und Pläne ableiten und den künftigen Werdegang des Mitarbeiters bestimmen. Auf diese Art und Weise steigern Sie die Bindung des Mitarbeiters an Ihr Unternehmen. Aber auch andere Benefits sorgen dafür, dass Ihre interessanten Talente im Unternehmen dauerhaft bleiben. Dabei handelt es sich nicht nur um monetäre Anreize, sondern auch um eine ausgeprägte Unternehmenskultur, faire Arbeitszeiten, das Angebot eines Home-Offices oder andere Maßnahmen, die wir in den vorherigen Abschnitten thematisiert haben.
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